Mais do que escritórios: estamos a construir novas centralidades urbanas

Durante muito tempo, desenvolver um edifício de escritórios passava sobretudo por garantir uma boa localização, áreas eficientes e qualidade construtiva. Hoje, a análise é necessariamente mais abrangente. As empresas avaliam a qualidade do edifício, mas também a acessibilidade, a flexibilidade dos espaços, o desempenho ambiental, os serviços disponíveis e a experiência que conseguem proporcionar às suas equipas.É esta combinação de fatores que determina cada vez mais a capacidade de um ativo para atrair ocupantes, manter-se competitivo e preservar valor no longo prazo.Mas há uma segunda dimensão que consideramos igualmente importante: o impacto que cada projeto tem no território onde se insere. É neste contexto que acreditamos que estamos a entrar numa nova fase do imobiliário. Mais do que desenvolver edifícios de escritórios, estamos a criar condições para o aparecimento e consolidação de novas centralidades urbanas.Esta evolução é particularmente evidente no Porto. A cidade tem vindo a consolidar-se enquanto destino para empresas, talento e investimento, com uma procura empresarial que já não se concentra exclusivamente nas localizações mais tradicionais. A disponibilidade de produto de qualidade, as acessibilidades e a evolução da própria malha urbana têm permitido afirmar novos eixos de escritórios e alargar a geografia empresarial da cidade.Esta descentralização é muito positiva. Permite distribuir emprego e serviços, criar novas dinâmicas económicas e consolidar as cidades. Do ponto de vista imobiliário, permite também desenvolver produto contemporâneo em zonas com capacidade de crescimento e criar valor através da transformação do território, e não apenas da valorização do edifício.Mas traz também uma responsabilidade acrescida para quem desenvolve. Projetos desta escala não podem ser pensados como ativos isolados. Tem de dialogar com a cidade, criar continuidade urbana e contribuir para tornar a localização mais atrativa para empresas, colaboradores e restantes utilizadores.Damos o exemplo do Fernão Magalhães 127, atualmente em desenvolvimento pela Avenue. Insere-se precisamente neste conceito. Com cerca de 17.600 m² de escritórios, o projeto nasce para responder à procura por espaços de escritórios de nova geração, eficientes, flexíveis e preparados para as exigências atuais das empresas, mas também com a ambição de estabelecer uma relação mais próxima com a envolvente e contribuir para a consolidação empresarial nesta zona do Porto. De salientar que se trata de um projeto de uso misto que conta ainda com 334 apartamentos de T0 a T3 + 1, que se desenvolvem por cima deste espaço empresarial, a que se soma um espaço de comércio e serviços com mais de 300 m².Esta mudança de paradigma resulta, em grande medida, da transformação das próprias empresas e da forma como utilizam os seus escritórios. Os modelos de trabalho híbrido não reduziram a importância do escritório, mas vieram alterar a função que este desempenha. O espaço de trabalho deixou de ser apenas o local onde as pessoas vão trabalhar, para passar a desempenhar um papel central na cultura das organizações, na colaboração entre equipas e na atração e retenção de talento.Por isso, as empresas são hoje mais exigentes na escolha dos espaços que ocupam. Procuram edifícios capazes de oferecer qualidade, conforto, flexibilidade e eficiência, mas também uma localização que proporcione uma experiência urbana completa.A acessibilidade, os transportes, a restauração, o comércio, os serviços e a qualidade do espaço público passaram a fazer parte da equação. A competitividade de um edifício começa no próprio ativo, mas não termina à sua porta.Esta realidade obriga também os promotores a pensar de forma diferente. Já não desenvolvemos apenas m² para colocar no mercado. Desenvolvemos um produto imobiliário que terá de continuar relevante e competitivo ao longo de vários ciclos de mercado. Isso implica antecipar as necessidades dos ocupantes, incorporar critérios de sustentabilidade e eficiência desde a fase de projeto e, sobretudo, compreender a evolução da localização onde estamos a investir.Na Avenue, temos procurado desenvolver e reabilitar ativos que respondam às novas exigências do mercado, mas também que tenham capacidade para se integrar nos contextos urbanos onde intervimos. A criação de valor começa precisamente nessa leitura: identificar localizações com potencial, perceber a procura que podem captar e desenvolver um produto adequado não apenas ao mercado de hoje, mas às exigências que antecipamos para os próximos anos.O Fernão Magalhães 127 é uma expressão dessa forma de pensar. Não queremos apenas colocar no mercado mais um edifício de escritórios. Queremos desenvolver um ativo capaz de atrair empresas, gerar atividade e contribuir para reforçar uma nova centralidade empresarial no Porto.Num mercado em que os ocupantes são cada vez mais seletivos e em que se acentua a diferença entre os melhores ativos e o produto menos adaptado às novas exigências, a qualidade será cada vez mais determinante.O futuro do imobiliário não passa, por isso, apenas por construir mais. Passa por desenvolver ativos melhores, mais eficientes, mais flexíveis e mais preparados para manter a sua relevância ao longo do tempo. E passa também por compreender que um bom projeto imobiliário deve criar valor para o investidor e para o ocupante, mas igualmente para a cidade onde se insere.No final, o verdadeiro impacto de um projeto não se mede apenas pelos m² que acrescenta ao mercado, mas pela procura que consegue atrair, pelo valor que consegue preservar e pelas novas dinâmicas económicas e urbanas que é capaz de gerar no território onde nasce.

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