district.space: empresas procuram “muito mais do que uma boa localização ou uma secretária”

A procura por soluções de trabalho flexíveis está em franco crescimento e o district.space quer fazer parte desta tendência, numa altura em que as empresas “procuram muito mais do que uma boa localização ou uma secretária. Procuram flexibilidade, qualidade no serviço, bem-estar para as equipas, oportunidades de networking, acesso a uma comunidade relevante e uma experiência de trabalho que reflita os seus valores”. Quem o diz é Bárbara Bouçon, Managing Director do district.space, em entrevista à Vida Imobiliária. Explica que este “é muito mais do que um espaço de trabalho flexível, é um ecossistema orientado para a produtividade, a colaboração e o impacto positivo. O nosso propósito foi o de criar um modelo onde o espaço físico funcionasse como catalisador de novas formas de trabalhar, liderar e criar valor”. O objetivo é “reunir empresas, empreendedores, instituições e organizações de impacto numa comunidade que partilha uma visão comum: o trabalho pode ser um motor de transformação urbana e social”. O conceito do district.space assenta em três pilares fundamentais: comunidade, sustentabilidade e regeneração. “Queremos garantir que cada unidade district.space, tanto em Setúbal como em Lisboa, está profundamente ligada à cidade onde se insere, contribuindo para a sua dinamização económica, social e cultural”. No mercado dos flex offices, “não nos posicionamos como um simples fornecedor de espaço. Somos um ecossistema de propósito. O nosso foco não está apenas na disponibilização de infraestruturas de qualidade, mas na construção de comunidades que geram valor para as empresas, para as cidades e para o território”, sublinha. O district.space faz parte da Insula Capital e representa “uma expressão muito concreta da sua visão sobre o futuro dos ativos imobiliários e das cidades. Existe um alinhamento claro entre ambas as organizações, principalmente na convicção de que os investimentos devem gerar valor económico sustentável, mas também impacto positivo para as comunidades e para o território”. Estes espaços “permitem materializar essa visão através de uma operação que combina inovação, sustentabilidade, flexibilidade e criação de comunidades. É um projeto que demonstra como o imobiliário pode assumir um papel ativo na transformação urbana e social”. “Transformação estrutural do mercado de trabalho” impulsiona soluções flexíveis A crescente procura por espaços flexíveis “resulta de uma transformação estrutural do mercado de trabalho e não apenas de uma tendência passageira”, uma mudança que a marca quer acompanhar, “contribuindo para a sua redefinição. Procuramos posicionar-nos como uma alternativa para organizações que procuram combinar flexibilidade com propósito”. Entre os principais clientes do district.space estão profissionais independentes, startups, pequenas e médias empresas, consultoras, empresas tecnológicas e organizações de maior dimensão. Bárbara Bouçon atesta que, “nos últimos anos, temos assistido a uma procura crescente por parte de empresas que procuram maior flexibilidade na gestão dos seus espaços de trabalho e uma alternativa aos modelos tradicionais de ocupação”. As necessidades são variadas: ao district.space chegam desde profissionais independentes que utilizam um único posto de trabalho até empresas que ocupam escritórios privados completos para equipas multidisciplinares. Em qualquer dos casos, este modelo “foi desenhado precisamente para acompanhar o crescimento das organizações sem que estas tenham de assumir compromissos imobiliários rígidos”. “À medida que o mercado amadurece, acreditamos que fatores como a sustentabilidade, a comunidade e o impacto social terão um peso crescente na tomada de decisão das empresas. É nesses domínios que o district.space pretende liderar”, completa a Managing Director. Novo district.space de Lisboa tem 150 postos de trabalho Estes espaços flexíveis têm como objetivo “responder às necessidades de diferentes perfis de utilizadores, desde freelancers e startups até PME e grandes organizações”. Nas palavras da responsável, “a nossa oferta inclui postos de trabalho em coworking, escritórios privados, salas de reunião, áreas lounge e espaços concebidos para colaboração informal, networking, eventos e workshops”. Bárbara Bouçon dá o exemplo do novo espaço de Lisboa, no Centro Jean Monnet, que tem cerca de 150 postos de trabalho, distribuídos por 25 escritórios privados com áreas entre os 15 e os 23 metros quadrados. “Integramos, ainda, quatro salas de reunião e várias zonas comuns desenhadas para promover tanto o foco individual como a interação entre membros. A flexibilidade é uma característica essencial do nosso modelo, permitindo que cada organização encontre a solução mais adequada à sua fase de crescimento e ao seu modelo de trabalho”. Se o district.space de Setúbal, a primeira unidade da marca, representa “a materialização da visão fundadora do projeto”, muito ligado ao tecido empresarial local, o espaço de Lisboa “representa uma nova fase da nossa trajetória. Surge para responder a um perfil mais institucional e corporativo, num contexto onde as organizações procuram cada vez mais soluções flexíveis que conciliem produtividade, bem-estar e sustentabilidade. Embora os públicos sejam distintos, ambos os espaços partilham os mesmos valores e missão”. Rede quer continuar a expandir-se Sem avançar muitos pormenores, a responsável do district.space confirma que “estamos a trabalhar na expansão da rede e prevemos abrir novas unidades em Portugal”, nomeadamente no Porto, “um mercado que encaramos com grande interesse”. Em cada projeto, “mais importante do que a localização em si é garantir que cada novo espaço respeita os princípios que orientam o projeto desde o início”. Sustentabilidade “faz parte do nosso ADN” Bárbara Bouçon explica que a sustentabilidade faz parte do ADN do district.space “desde a origem e não surge como um elemento acessório ou uma iniciativa isolada. Está presente na operação, nas parcerias, na programação, na escolha dos fornecedores e na forma como crescemos”. “Acreditamos que o sucesso empresarial e o impacto positivo podem, e devem, reforçar-se mutuamente. Cada espaço district.space é concebido para gerar valor para além das suas paredes. Procuramos contribuir para a regeneração urbana, dinamizar economias locais, criar oportunidades de colaboração e apoiar organizações que partilham uma visão de futuro mais sustentável. A nossa estratégia de crescimento está diretamente ligada a esta ambição. Não queremos apenas abrir mais espaços, mas sim ampliar a capacidade de gerar impacto positivo nas cidades onde estamos presentes”, refere ainda. “Um desafio que consideramos particularmente relevante para os próximos anos é tornar o impacto cada vez mais mensurável”, afirma a responsável. “Hoje, muitas empresas falam de sustentabilidade e responsabilidade, mas existe uma crescente exigência por resultados concretos e indicadores objetivos. Esse será um dos focos da nossa evolução”, conclui.

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