Santa Casa quer ser “referência na gestão do património imobiliário” em Lisboa

A gestão e a valorização do património da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa estiveram em destaque no Almoço-Conferência da Vida Imobiliária/APPII, com a intervenção do Provedor da instituição, Paulo Sousa, que traçou um retrato detalhado da organização, da sua missão e do papel estratégico que a carteira imobiliária assume na sustentabilidade da atividade social. “Não somos uma entidade pública, somos uma entidade de direito privado, sem fins lucrativos”, começou por enquadrar Paulo Sousa. A missão da instituição assenta na Ação Social e na Saúde. “A nossa área core é a Ação Social e a Saúde. Dispomos de equipamentos de apoio social, entre outras respostas”, com uma presença alargada no território. Não sendo uma entidade pública nem uma sociedade imobiliária, a gestão do património surge como um instrumento ao serviço da missão. “Não somos uma sociedade imobiliária. Somos uma entidade privada que detém uma carteira relevante de ativos imobiliários e que a gere com base em dois grandes objetivos: o cumprimento da missão social da Santa Casa, que é o denominador comum a tudo o que fazemos, e a geração de rendimento para financiar a nossa atividade social. Fazemos também a gestão de ativos imobiliários para dar suporte à própria atividade, uma vez que a grande maioria dos equipamentos que exploramos são nossos”. Carteira imobiliária da SCML A dimensão dessa carteira é expressiva. A Santa Casa da Misericórdia de Lisboa detém 661 imóveis, com um valor global de 1.156,6 milhões de euros, integrando 264 prédios, 33 terrenos para construção, 209 frações dispersas e 155 prédios rústicos. Lisboa concentra 390 desses ativos, correspondentes a 59% do total, mas representa 83% do valor global, com 960,5 milhões de euros. Fora da capital localizam-se 271 imóveis, equivalentes a 41% do universo, com um valor de 196,1 milhões de euros. Quanto à afetação, 529 imóveis encontram-se em regime de rendimento, representando 80% do total e 536,5 milhões de euros em valor. Os restantes 132 imóveis estão afetos à atividade da instituição, concentrando 621 milhões de euros. A Santa Casa da Misericórdia de Lisboa detém 529 imóveis afetos a rendimento, correspondentes a 722 contratos em vigor, que geram uma receita anual de 10,86 milhões de euros. As rendas apresentam uma amplitude significativa, entre 6,48 euros e 80.000 euros, com uma média de 1.255,85 euros. A vacancy rate é de 19%, explicada pelo estado do património, visto que muitos dos ativos não têm condições para serem colocados no mercado e exigem obras de reabilitação. No âmbito das políticas de acesso à habitação, existem ainda 100 frações em regime de arrendamento acessível e 32 destinadas a arrendamento jovem. Os imóveis afetos à atividade totalizam 132 ativos, dos quais 67 são prédios, 60 frações dispersas e 5 prédios rústicos. A Ação Social concentra 92 imóveis, correspondentes a 69,7%, a área da Saúde integra 7 imóveis, equivalentes a 5,3%, e os Serviços ocupam 33 imóveis, representando 25%. “Criação de valor” “A oportunidade de rentabilizar o património da Santa Casa passa, em primeiro lugar, por uma abordagem de criação de valor”, uma vez que esta é “a unidade de negócio com maior capacidade de gerar valor dentro da organização, porque concentra a maior parte dos seus ativos na cidade de Lisboa, bem localizados e com potencial para serem desenvolvidos para fins alternativos aos atuais, para serem colocados no mercado, entre outras possibilidades”. A dimensão da carteira ilustra o potencial existente, “se tivéssemos capacidade de investimento, estrutura de obra e todos os procedimentos concursais desenvolvidos, podíamos colocar 80 prédios em obra de um momento para o outro, naturalmente nada disso está reunido para que tal seja possível. Esta carteira tem de ser encarada como uma fonte essencial para financiar a atividade da organização”. “Lógica de gestão de carteira” Impõe-se, por isso, uma lógica ativa de gestão de carteira, uma vez que “faz sentido ter prédios rústicos de muito pequena dimensão espalhados pelo país, onde nunca teremos qualquer expetativa de os conseguir otimizar? Não faz”. Assim, a orientação passa por “definir os segmentos de atividade onde queremos estar presentes e concentrar aí os nossos esforços”. A ambição é clara. “Queremos ser uma referência na gestão do património imobiliário na cidade de Lisboa”, assumiu Paulo Sousa, reconhecendo que “ainda não o somos e que temos margem de progressão”, e associando a esta meta a vontade de “ser uma referência em práticas de sustentabilidade financeira e ambiental”. Neste enquadramento, a estratégia da Santa Casa passa pela diminuição da vacancy rate, pela atualização e reabilitação dos ativos imobiliários e pela redução da taxa de incumprimento, incluindo a atualização das rendas para valores de mercado, uma estratégia ativa de comercialização e a substituição de arrendamentos de terceiros. Faz igualmente parte da linha de atuação a alienação de ativos não core e não performativos, a criação de parcerias com entidades públicas e privadas e a apresentação de novos produtos imobiliários, no âmbito da valorização e gestão do património da instituição. “O nosso objetivo é rentabilizar o património e proporcionar retorno à sociedade”, inferiu o Provedor da Santa Casa da Misericórdia de Lisboa.

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