Um ano de Novos Tempos em Lisboa é motivo para celebrar

Depois de tempos de pandemia, motivar as PESSOAS é a palavra de ordem. Tivemos dias de Team Building que foram fundamentais para criar uma nova proximidade, espírito de equipa e de união, de cooperação e de confiança no Urbanismo. Inovámos com a construção de uma Missão, Visão e Valores e com a definição de uma Estratégia para o Urbanismo de Lisboa para este mandato, em Equipa. Estas linhas condutoras foram partilhadas com os mais de 400 colaboradores do Urbanismo no primeiro dos encontros anuais que vamos passar a ter. Este é apenas o começo, porque sabemos que as mudanças que queremos implementar começam por cada um dos colaboradores do Urbanismo. Para esse efeito, criámos também a Academia de Liderança Evolutiva, que nos vai dar novas ferramentas que permitirão melhorar o trabalho em Equipa e a comunicação interna e com o exterior.Este foi também um ano de ORGANIZAÇÃO da Câmara Municipal de Lisboa, e vamos continuar. Criámos uma Equipa de Projeto para a Inovação e Organização do Urbanismo, focada no desenvolvimento e implementação de ações para melhorar a celeridade, a comunicação, a clareza e a transparência no licenciamento urbanístico, e a Comissão de Concertação Municipal de Urbanismo, que senta à mesma mesa os vários serviços municipais para tomar decisões concertadas em processos urbanísticos complexos. Já levámos a esta mesa de concertação cerca de 50 processos.Criámos o programa As Minhas Obras: um serviço que é acima de tudo uma reorganização da forma como respondemos aos processos simples de conservação e reabilitação em edifícios e frações habitacionais e comerciais. Dos 130 processos que entraram para As Minhas Obras nos últimos meses, 60 já estão decididos e o tempo médio de aprovação de arquitetura foi de 3 semanas. Criámos ainda um serviço telefónico dedicado ao Urbanismo e introduzimos o atendimento a requerentes sem processo.Para nos ajudar na organização do Licenciamento temos connosco o Instituto Kaizen. Temos várias melhorias em curso em 3 áreas: transformação digital, otimização de fluxos e clareza de procedimentos.Lançámos também a Academia Urbanismo LX - uma plataforma presencial de diálogo, de aprendizagem e de partilha de conhecimento entre o Urbanismo de Lisboa e os munícipes, requerentes e projetistas.Olhando para a CIDADE, como estamos a prestar um bom serviço? Estamos a trazer melhorias na transformação digital, na eficiência, na clareza, na simplificação, na clareza, na comunicação e na inovação. Estamos a trabalhar cada vez melhor: nos primeiros nove meses de 2022 aumentámos o número de processos decididos em todos os trimestres. Também temos a nossa estratégia definida para intervir na Cidade. Queremos promover a salvaguarda e a valorização da Cidade Histórica, intervir em áreas por consolidar da cidade, reforçando a coesão territorial, assegurar o equilíbrio entre as diferentes funções e vivências urbanas da cidade e garantir que temos uma cidade mais resiliente e segura.Criámos o programa Há Vida no meu Bairro, orientado para o desenvolvimento de um conjunto de intervenções no espaço público que promovem as deslocações pedonais, garantindo que nos Bairros as funções urbanas essenciais estão à distância de uma caminhada. É um programa que se enquadra no conceito da cidade dos 15 minutos: uma forma de organizar as cidades que permite que todos os serviços e necessidades essenciais dos moradores estejam à distância de uma deslocação a pé de 15 minutos. Reunimos com as 24 juntas de freguesia e selecionámos, em conjunto, um projeto-piloto para cada uma das 24 Freguesias.Estamos a avançar no desenvolvimento de alguns Planos e projetos urbanos para Áreas de Reabilitação Urbana que consideramos importantes para a qualificação e valorização da Cidade e de várias unidades de execução para as áreas a consolidar da Cidade. Realço a proximidade com que estamos a trabalhar com as pessoas, por exemplo na elaboração no modelo urbano para a área de reabilitação da Quinta do Ferro. No programa ReSist, criado para promover a resistência de Lisboa aos desastres naturais, estamos a fazer um trabalho de envolvimento da sociedade essencial para preparar a população para minimizar riscos e reduzir as consequências de eventos como sismos.Na Transparência e Combate à Corrupção, um novo pelouro que criámos na Câmara Municipal de Lisboa e que é pioneiro nas autarquias em Portugal, demos os primeiros passos para corresponder às responsabilidades esperadas de um Município com a dimensão de Lisboa. A Constituição da Equipa da Transparência deu o mote para um trabalho muito intenso que já se traduziu na aprovação do Código de Ética e Conduta e do Regulamento do Canal de Denúncias, e que continuará com a criação do Canal de Denúncias, com a apresentação da nossa Estratégia para a Transparência e Prevenção da Corrupção e com a criação do Departamento da Transparência e Prevenção da Corrupção na orgânica do Município.Sim, num ano realizámos todo este trabalho e ainda temos muito para fazer pela Nossa Cidade! Queremos e vamos continuar a melhorar, sempre focados em prestar um Bom Serviço Público!

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