Odyssey Hotel Group quer ter 8 hotéis em Portugal até 2028

O responsável esteve à conversa com a Vida Imobiliária numa entrevista onde abordou o posicionamento do Odyssey Hotel Group (OHG) e os planos para o mercado nacional, frisando a sua importância estratégica no atual processo de expansão em curso na Europa. “O Odyssey Hotel Group é um operador hoteleiro independente e multimarca, operando hotéis quer através de contratos de arrendamento, quer através de contratos de gestão. Somos o que se designa de operador white label, ou seja, não detemos marcas próprias, mas estabelecemos contratos de franquia com seis das grandes famílias globais do setor: a Marriott, Hilton, IHG, Accor, Radisson e Hyatt”, começa por explicar. Com 4.200 quartos e 25 hotéis em operação em seis países europeus — Suécia, Finlândia, Países Baixos, Bélgica, Alemanha e Espanha —, o grupo conta com um forte suporte financeiro. “Somos detidos pela Activum SG, um private equity que é um importante proprietário imobiliário e de hotéis e que, entre outros ativos, é o dono dos hotéis Nobu e SLS em Barcelona e do Fairmont Hotel na Costa del Sol, além de deter vários interesses na área do student housing no Reino Unido e no desenvolvimento urbano na Alemanha”, esclarece o CEO. Objetivo é duplicar o portfólio europeu em três anos A flexibilidade do modelo de negócio é apontada como o principal motor de crescimento da empresa, que registou uma faturação de 70 milhões de euros no ano passado e prevê atingir uma receita global de 200 milhões de euros no próximo ano. “Somos uma empresa multimodelo, o que quer dizer que abrangemos desde contratos de arrendamento fixos a acordos de gestão hoteleira e outras modalidades mais flexíveis. E isto funciona porque acreditamos em criar valor para diferentes tipos de investidores, com diferentes perfis de risco”, afirma Gonzalo Carpintero Navarro. “O nosso objetivo é ter 8.000 quartos assinados ou em operação até 2028 na Europa, o que significa praticamente duplicar o portfólio atual. Em termos práticos, isto traduz-se em assinar 8 a 10 novos hotéis por ano ao longo dos próximos três anos, o que é fazível por uma série de razões: primeiro, porque abrangemos diferentes tipos de contratos e, como tal, temos mais escolhas; em segundo lugar, porque trabalhamos com várias marcas e todas querem crescer, e como tal, temos mais oportunidades; e também porque abarcamos um leque variado de tipos de hotel, desde boutique hotéis a grandes resorts e hotéis de centros de convenção”, resume. A estratégia de expansão está desenhada à medida de cada geografia. “Na Alemanha e no Benelux, trata-se mais de entrar em operações existentes, porque o mercado está deprimido e, como tal, alguns investidores estão a chamar-nos porque alguns operadores não estão bem. A Itália tem um enorme potencial, porque é o mercado da Europa com a menor taxa de penetração das grandes marcas internacionais: 12%. Portugal, por seu turno, tem uma taxa de penetração das marcas internacionais de 40%, mas também um mercado mais pequeno e muito concentrado em dois ou três destinos – Algarve, Lisboa e Porto – e que tem espaço para crescer, já que tem operadores locais, novos projetos e muito apetite investidor”. Ibéria absorve um terço do crescimento A Península Ibérica deverá absorver pelo menos um terço do crescimento global projetado pela empresa, cabendo a Portugal o desenvolvimento de até oito hotéis nos próximos três anos. O primeiro passo em solo nacional já foi dado, com a confirmação de uma unidade na zona de Campanhã, no Porto, cuja abertura está agendada para 2028. O projeto resulta de um contrato de arrendamento (lease) de longo prazo estabelecido “com um relevante grupo de construção nacional e estará associado a uma das três principais marcas internacionais americanas”, conta o responsável, sem desvendar mais detalhes. “Embora tenha sido o primeiro hotel confirmado, poderá não vir a ser o primeiro a abrir portas no mercado português”, antecipa o CEO, revelando que o Odyssey Hotel Group já analisa ativamente oportunidades em unidades existentes e em operaçãono Porto, em Lisboa e no Algarve para antecipar a sua estreia em solo nacional. "Devemos situar-nos em cerca de oito hotéis aqui em Portugal, assinados para os próximos dois a três anos, se não mais", acrescenta. Procura qualificada e forte apetite institucional diferenciam Portugal A decisão de entrar em Portugal é sustentada pela solidez dos fundamentais do setor imobiliário e turístico nacional. “Portugal é fundamental para nós porque possui os principais pilares que nos fazem investir ou tentar expandir: procura internacional, boa conectividade e performance hoteleira. E, vemos também que há mais apetite de investidores internacionais para entrar no país”, realça, por seu turno, Gonzalo Escrivá di Romani, Head of Development Iberia da OHG. Além disso, o mercado nacional diferencia-se positivamente de geografias vizinhas pelo perfil dos seus visitantes, o que permite sustentar tarifas médias diárias (ADR) mais elevadas. "Um grande resort no Algarve está a vender mais caro do que um resort na Costa del Sol, em Espanha, a menos que estejamos no centro de Marbella. Isto é notável. Porquê? Porque há menos oferta e, na minha opinião, uma procura mais qualitativa", afirma Gonzalo Carpintero Navarro, apontando ainda a preservação do equilíbrio entre natureza e turismo como uma vantagem competitiva crucial. Além dos centros urbanos consolidados e localizações prime, o grupo identifica um claro potencial de valorização “no segmento de gama média (mid-scale) nas principais cidades portuguesas, mas também em destinos secundários (destinos B) com boas acessibilidades, onde a oferta de marcas internacionais estruturadas ainda é escassa”, refere Gonzalo Escrivá di Romani. Este cenário mantém no radar investidores institucionais de referência que já são parceiros habituais do grupo noutras geografias europeias, tais como a Corum, Deka, Union Investment, AXA ou Ibervalles, e que demonstram “interesse em aumentar a exposição à Península Ibérica” devido aos custos operacionais contidos face ao RevPAR alcançável. Outro motor de crescimento identificado em Portugal é a tendência de consolidação de um ecossistema historicamente fragmentado. Os processos de transição geracional em hotéis de gestão familiar abrem espaço para a entrada de operadores especializados, uma vez que as novas gerações tendem a preferir a estabilidade de uma renda garantida ou a profissionalização da gestão através de ferramentas avançadas. Eficiência tecnológica ao serviço do investidor A nível operacional, o foco do Odyssey Hotel Group está na execução. “Não detemos marcas e confiamos nos nossos parceiros para o poder comercial, esse é o objetivo do franchising, mas precisamos de ser excelentes nas operações”, sublinha o CEO. A seleção da marca para cada ativo baseia-se numa metodologia científica que cruza a densidade de concorrentes na área de influência com o perfil demográfico dos turistas e a penetração dos programas de fidelização nos mercados emissores. Num ciclo imobiliário focado na otimização de custos e na valorização do ativo (asset valuation), o Odyssey destaca-se pela sua forte integração tecnológica interna e numa gestão orientada por dados, detendo uma plataforma própria de Business Intelligence. A ferramenta unifica, em tempo real, os fluxos de dados dos sistemas de gestão de propriedades (PMS), centrais de reservas (CRS) e escalas de trabalho. Fotografia cedida pelo Odyssey Hotel Group

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